根據年初的（de）工作會議精神和（hé）要求，公司積極采取有效措施，做好開（kāi）源（yuán）節流工作。一方麵全力拓展市場，爭取業務，拓（tuò）寬營（yíng）收渠道，一方麵加強內部成（chéng）本控製，節省開支。

首先（xiān），加強人工成本的管控。各現場操作崗位相對（duì）固定，根據各員工專長，合理安排（pái）操作崗位，提高效率，提高產能。

同時，實行人員的統籌安排，盡（jìn）量壓縮各部門人員的配置，合理統籌安（ān）排生產、加（jiā）班（bān）。

其次，加強輔助品成本的管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行合理采購、憑單領用，做到無大量庫存積壓。同時教育員（yuán）工從自身做起（qǐ），從點滴做起（qǐ），提（tí）高主人翁精神（shén）和節約意識，努力降低成本。

最後，在業（yè）務（wù）招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦（bàn）實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

通過上述一係（xì）列的有效措施，公（gōng）司成本支出得到了很好的控製，收（shōu）入成本率有了明顯的降低（dī）。後續的工作中，我們應（yīng）繼續加強宣導節約意識，降低成本。